| Лиды: | 0 |
| Сделки: | 0 |
| Выручка: | 0K |
| Конв.: | 0% |
Строим системы продаж,которыми можно управлять
Помогаем собственникам малого и среднего бизнеса превратить продажи из постоянного ручного управления в систему, которая работает стабильно и дает прогнозируемый результат.
Какая задача стоит перед вами?
Выберите ситуацию, которая ближе всего к вашему бизнесу — мы покажем подходящий формат работы.
Не понимаете, что происходит в продажах?
Аудит отдела продаж
Разберем процессы, звонки, CRM, KPI и управление. Найдем, где теряются деньги, и подготовим дорожную карту изменений.
Нужно построить отдел продаж с нуля?
Запуск отдела продаж
Подходит, если собственник продает сам, команды еще нет или продажи нужно выстроить как отдельную управляемую функцию.
Отдел продаж есть, но работает нестабильно?
Пересборка отдела продаж
Наводим порядок в процессах, управлении, KPI, контроле и работе команды, чтобы отдел начал выполнять план системно.
Нет сильного руководителя продаж?
Проектный РОП
Берем управление отделом продаж на себя: планерки, контроль, KPI, качество работы менеджеров и регулярная отчетность.
Собственник или руководитель застрял в операционке?
Сопровождение собственника / руководителя
Помогаем выстроить систему управления продажами, принять ключевые решения и снять зависимость отдела от ручного контроля.
Нужно усилить команду продаж?
CJ Academy
Практические программы развития менеджеров и руководителей продаж на основе реальных задач бизнеса.
Признаки, что отдел продаж перестал быть управляемым
Продажи держатся на одном человеке
Продажи завязаны на собственнике или одном сильном менеджере. Любой сбой - минус выручка.
Нет прозрачной картины по воронке
Вы видите общий итог, но не понимаете, где именно теряются сделки и почему.
План есть, но он не управляем
План продаж формально есть, но он не связан с ежедневными действиями команды.
Рост требует всё больше вашего участия
Любой рост выручки требует ручного управления, контроля и постоянного "тушения пожаров".
Что клиент получает уже в первый месяц
Прозрачную картину текущих продаж
Понятную схему воронки с цифрами: где именно теряются сделки, на каких этапах и по каким причинам.
Чёткую модель отдела продаж
Зафиксированную структуру отдела: роли, зоны ответственности и точки управленческого контроля без дублирования и хаоса.
Управляемый план продаж
План, связанный с реальными действиями команды: звонками, встречами, конверсиями и загрузкой менеджеров, а не формальной цифрой.
Понятные решения для следующих шагов
Чёткое понимание, что делать дальше: усиливать текущую команду, менять структуру или пересобирать отдел продаж.
Цифры, которые говорят сами за себя
Реальные результаты реальных компаний. Без приукрашиваний и обещаний.
Реализованных проектов
От малого бизнеса до компаний с оборотом 1+ млрд
Средний рост выручки
За первые 6 месяцев после внедрения
Клиентов продолжают работать
Система работает автономно после передачи
Дней до результата
Первые улучшения уже через 2-3 недели
C&J Consulting Method
Каждый проект проходит через единую систему внедрения. Благодаря этому мы не просто даем рекомендации, а выстраиваем управляемую систему продаж, которую можно масштабировать и развивать.
Начните с диагностики
Каждый успешный проект C&J Consulting начинается с понимания текущей ситуации.
На диагностике мы определим ключевые точки роста вашего отдела продаж и предложим формат работы, который даст максимальный результат именно вашему бизнесу.
Форматы работы
Каждый формат решает свою задачу — от диагностики текущего отдела продаж до полного управления системой продаж.
Аудит отдела продаж
Разовая услуга для компаний, которым нужно понять причины низких результатов и получить пошаговый план изменений.
Что получает клиент:
- •диагностику текущей ситуации
- •полный аудит отдела продаж
- •карту проблем
- •дорожную карту внедрения
Запуск отдела продаж
Подходит компаниям, где отдела продаж еще нет или его необходимо построить с нуля.
Что входит:
- •построение структуры
- •подбор команды
- •внедрение CRM
- •разработка KPI
- •запуск системы управления
Пересборка отдела продаж
Если отдел продаж уже существует, но не выполняет план и работает нестабильно.
Что входит:
- •пересборка процессов
- •внедрение системы управления
- •обновление KPI
- •работа с командой
- •усиление руководителя
Проектный РОП
Ежемесячная подпискаМы берем управление отделом продаж на себя и отвечаем за ежедневную работу команды.
Сопровождение собственника
Помогаем руководителю выстроить систему управления продажами, принимать решения на основе цифр и развивать отдел без постоянного ручного контроля.
CJ Academy
Практические программы развития менеджеров и руководителей продаж на основе реальных задач компании.
Кейсы
Агентство Недвижимости "Ривьера"
B2B производство
Проект: 90 дней
Было:
Необходимость систематизации процессов продаж и повышения эффективности отдела.
Что сделали:
Провели аудит всех процессов и воронки продаж. Составили дорожную карту и приступили к внедрению. Обновили CRM, выстроили систему планирования и отчётности. Настроили мотивацию, обучили команду и руководителя отдела продаж. Провели серию практических тренингов по продажам и управлению. Все процессы зафиксировали в регламентах.
Результат:
Через 3 месяца компания вышла на 103% от прогнозных показателей. Отдел полностью перешёл на системную модель работы и стабильно выполняет план.
Дополнительные результаты:
Прирост выручки: +21% за 3 месяца, +30% за полгода
+30%
Рост выручки
за полгода
Рекламное агентство "Брусника"
B2B услуги
Проект: 60 дней
Было:
Необходимость оптимизации процессов продаж и разгрузки собственника от операционных задач.
Что сделали:
Провели аудит воронки продаж, CRM и клиентской базы. Переписали скрипты, стандарты и систему отчётности. Провели обучение менеджеров и внедрили контроль качества звонков. Подготовили старшего менеджера, разгрузив собственника от операционных задач.
Результат:
Уже через 2 месяца отдел вышел на стабильное выполнение плана. Дисциплина и вовлечённость команды заметно выросли.
Дополнительные результаты:
Рост выручки: +18%. Конверсия обращений увеличилась.
+18%
Рост выручки
за 2 месяца
Шоу «Два дивана»
B2C / B2B мероприятия
Проект: 90 дней
Было:
Продажи были непрогнозируемыми и не всегда приводили к нужному результату. Высокий процент отказов, конверсия лидов в оплату была ниже целевой.
Что сделали:
Выстроили работу с процессами продаж и внедрили дополнительные процессы работы со своей базой клиентов: отказники, некупившие, потерянные обращения и другие сегменты. Это позволило получать дополнительные лиды из собственной базы с конверсией в сделку в среднем 5–7%, что особенно важно в периоды сезонного снижения входящего трафика.
Результат:
Лидов стало меньше — падение год к году составило около 17%. За 3 месяца работы: • Конверсия лид → сделка выросла с 25% до 31% • Процент отказов снизился с 75% до 66%
+29%
Рост выручки год к году
Падение входящего потока было компенсировано за счёт роста конверсии, среднего чека и качества работы отдела продаж.
Команда
Ирина Жирнякова
Партнёр, эксперт по операционному управлению
Более 11 лет опыта в сфере продаж и развития команд. Помогаю руководителям и собственникам внедрять системный менеджмент, развивать управленческие навыки, повышать эффективность отделов и удерживать ключевых сотрудников без хаоса и выгорания.
Ключевые достижения:
- •Рост выручки до +20% год к году за счёт системных изменений в процессах
- •Развитие 30+ сотрудников до управленческих ролей
- •Внедрение систем мотивации, адаптации и грейдов (рост вовлечённости +24% за первый год)
- •Автор и разработчик обучающей программы для руководителей "Основы менеджмента"
Владимир Чернов
Партнёр, эксперт по построению отделов продаж
Более 10 лет в продажах и 8 лет в управлении. Умею зажечь команду, вдохновить на результат и дожать до цели. Руководитель-практик: иду «в поля», вижу, где теряются деньги, и помогаю компании расти.
Ключевые достижения:
- •Вывел среднюю выручку IT-отдела с 8 до 20+ млн ₽ в месяц.
- •Запустил 15+ отделов продаж с нуля: от малого бизнеса до компаний с оборотом 1+ млрд.
- •Провёл 40+ тренингов и стратегических сессий для руководителей